Viele mittelst\u00e4ndische Unternehmen in Deutschland sind Weltmarktf\u00fchrer auf ihrem Gebiet oder werden als Hidden Champions gelobt. Mit Flei\u00df und technischer Kompetenz steht Deutschland als robuster Industriestandort mit hohem Qualit\u00e4tsanspruch da. Diesen Zustand wollen wir erhalten. Traditionsunternehmen durchlaufen immer wieder Phasen, in denen sie sich ihrer \u201eKernkompetenzen\u201c besinnen. Wir identifizieren St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, um Unternehmen von innen heraus strategisch neu aufzustellen. Dabei kommt es nicht selten zu erheblichen Diskrepanzen mit Marktgegebenheiten und Kundenanforderungen. Au\u00dferdem entsteht eine gewisse Lethargie, da bestehende Kompetenzen lediglich genutzt, aber nicht zwingend weiterentwickelt werden. Manchmal fehlt es uns an Mut f\u00fcr radikale Ver\u00e4nderungen. Gerade in Deutschland gilt Solidit\u00e4t als Grundwert. Traditionelle Unternehmen treffen Entscheidungen, die sicher sind \u2013 ein gutes Gesch\u00e4ftsmodell muss so schnell wie m\u00f6glich rentabel sein.<\/p>\n
Die Gefahr ist gro\u00df, dass uns die Zeit davonl\u00e4uft. Neue Unternehmen kommen mit neuen Technologien auf den Markt, die das Potenzial haben, bestehende Strukturen zu zerst\u00f6ren \u2013 Disruption ist in aller Munde. Dabei keimt leise die Hoffnung, dass Firmen wie Tesla oder Zalando scheitern, gewisserma\u00dfen als Beweis daf\u00fcr, dass es besser ist, an traditionellen und bew\u00e4hrten Vorgehensweisen festzuhalten. Seit der Einf\u00fchrung von ChatGPT hat jeder verstanden, dass an k\u00fcnstlicher Intelligenz kein Weg mehr vorbeif\u00fchrt. Wie wir die Technologie f\u00fcr uns nutzen, anstatt sie vor Angst abzulehnen, f\u00e4llt vielen allerdings noch schwer.<\/p>\n
Disruptive Gesch\u00e4ftsmodelle entstehen nicht der Zerst\u00f6rung anderer Unternehmen wegen. Vielmehr geht es um die Beantwortung der elementaren Frage: Was kann ich tun, um dem Kunden einen Nutzen zu bieten? Und: Welche Technologie kann ich anwenden, um dies so effizient und effektiv wie m\u00f6glich zu erreichen? Genau diese Herangehensweise stellt etablierte Unternehmen vor gro\u00dfe Probleme. Die erfolgreich herausgearbeiteten Kernkompetenzen des Unternehmens sind pl\u00f6tzlich f\u00fcr die L\u00f6sung der identifizierten Kundenprobleme nicht mehr relevant. Um disruptiv zu denken, k\u00f6nnen wir die Dinge nicht wie gewohnt von innen heraus und evolution\u00e4r weiterf\u00fchren, sondern m\u00fcssen unser Verhalten drastisch neu programmieren.<\/p>\n
Radikale Impulse kommen selten von innen. Das haben viele Unternehmen bereits erkannt. Das Festhalten am Zwang zum Erfolg f\u00fchrt dazu, dass neue, \u00fcber die Grenzen der eigenen Kompetenz ragende Modelle nicht angedacht oder ausprobiert werden. Zu sehr wollen wir an vermeintlich realistische und machbare Konzepte glauben. Fragt man jedoch zu fr\u00fch nach den Erfolgsaussichten innovativer Konzepte, werden diese nicht in Angriff genommen.<\/p>\n
Mittlerweile nehmen die meisten Unternehmen Startups und die Ideen aus anderen Sektoren ernst und blicken \u00fcber den eigenen inhaltlichen Horizont hinaus. So erkennen Maschinenbauer die M\u00f6glichkeiten der Cloud und entwickeln sich in Richtung von Serviceanbietern, \u00e4hnlich wie es Computer- und Softwarehersteller schon seit geraumer Zeit tun. Aber wir m\u00fcssen unser Verhalten wesentlich st\u00e4rker \u00e4ndern, wollen wir mit der Wucht neuer Gesch\u00e4ftsmodelle aus anderen Regionen der Welt mithalten. Ein etablierter Konzern muss sich sehr gut \u00fcberlegen, wie stark ein Team, das an neuen Ideen und Modellen arbeiten soll, in die Konzernstrukturen eingebunden ist. Au\u00dferdem muss die Konzernspitze aktiv an der Entwicklung neuer Modelle teilhaben, um zu erkennen, welche strategischen Implikationen diese auf das Basisgesch\u00e4ft haben k\u00f6nnen, ohne gleichzeitig aus Angst vor interner Gefahr auf die Bremse zu treten.<\/p>\n
Finanzieller und zeitlicher Freiraum m\u00fcssen so geschaffen werden, dass Dinge entwickelt, ausprobiert und bei Bedarf auch wieder eingestampft werden k\u00f6nnen. Aktion\u00e4re erlauben etablierten Konzernen keine Verluste. Doch diese m\u00fcssen in Kauf genommen werden, um neue Ideen zu spinnen. Vielleicht ist eine Idee dabei, die den Unternehmenserfolg in den sich so rasant \u00e4ndernden Zeiten sichert. Und wenn es schief geht, nimmt man die Erfahrung f\u00fcr die n\u00e4chste Idee mit.<\/p>\n
So wird Scheitern zum Erfolg.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Disruptiv handeln bedeutet, sich kompromisslos auf den Kundennutzen zu konzentrieren. Neue Technologien k\u00f6nnen beim Umdenken helfen.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":4127,"template":"","acf":[],"yoast_head":"\n